華億集團2012年度經(jīng)濟工作會議召開

發(fā)表時間：2012-03-06 15:22:00 點擊數(shù)：

2012年3月2日下午，一年一度的華億集團經(jīng)濟工作會議，在華億國際A座六層多功能廳召開。集團董事長項義水，總裁項領(lǐng)，黨委書記、副總裁陳東吉，副總裁顧踴躍、陳愛國，財務(wù)總監(jiān)劉建林，副總裁張靖、吳文駿，出席大會并在主席臺就座。集團機關(guān)全體工作人員、各公司中層以上管理人員、員工代表，獲得2011年度先進集體、先進部門、先進工作者、勞動標兵、優(yōu)秀管理者，以及來自各縣區(qū)華億超市優(yōu)秀示范店的代表，共約500人參加了會議。大會由集團副總裁陳愛國主持。

大會在雄壯的《國歌》和《華億之歌》的樂曲聲中開幕。根據(jù)大會議程安排，集團副總裁張靖宣讀了《關(guān)于表彰2011年度先進集體和先進個人的決定“的表彰名單，主席臺上的領(lǐng)導為獲獎個人、部門、集體、優(yōu)秀示范店頒獎。先進個人代表、華億國際員工方惠，華億超市優(yōu)秀示范店代表、蕪湖方村鎮(zhèn)店店長梁用信，勞動標兵代表、華億物業(yè)農(nóng)行項目部梁遠媛，優(yōu)秀管理者代表、華億國際副總經(jīng)理孫艷，先進集體代表、華億國際常務(wù)副總經(jīng)理張樹華，先后代表獲獎個人和集體上臺發(fā)言。集團總裁項領(lǐng)分別與華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億超市四家二級公司，簽訂了2012年《經(jīng)管管理目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》。

項領(lǐng)總裁代表華億集團經(jīng)營班子，向大會作《2012年華億集團工作報告》。報告指出，2011年是集團“三五”規(guī)劃的開局之年，經(jīng)過全體員工凝心聚力、團結(jié)奮進，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，華億品牌知名度和影響力進一步提升，各項工作再上新臺階。報告從五個方面總結(jié)了過去一年的工作：一是提速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級并重，商業(yè)領(lǐng)先地位進一步鞏固；二是穩(wěn)中求進，進中求好，綜合地產(chǎn)開發(fā)的格局逐步形成；三是提升服務(wù)，做大市場，文化娛樂業(yè)“風景這邊獨好”；四是以考核促管理，企業(yè)綜合管理水平不斷提高；五是“投資招商慶典”大會，吹響了走出蕪湖、邁向全國的沖鋒號。在總結(jié)成績的同時，報告指出，企業(yè)前進的道路上還有不少困難，工作中還存在一些不足，主要是：宏觀經(jīng)濟形勢偏冷，信貸政策偏緊，內(nèi)需不足，市場不旺，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，搞風險能力較弱；企業(yè)管理上，重制度建設(shè)、輕落實執(zhí)行，政令不暢、信息不對稱，現(xiàn)場管理不到位，學習氛圍不濃、人才短缺，團隊的凝聚力不足，等等。

在展望2012年的形勢時，報告指出，國家推動進一步擴大內(nèi)需的愿望強烈，并有一系列配套政策；住宅地產(chǎn)發(fā)展受限，給商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來了更多的機會；推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的舉措，文化強國、文化強省的戰(zhàn)略，給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。集團過去發(fā)展打下的基礎(chǔ)，未來發(fā)展的美好藍圖，進一步激發(fā)了全體員工昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在這種的形勢下，2012年，集團要做好十個方面的工作：一要盡快實現(xiàn)華億廣場項目落地；二要力爭孫村、荻港鎮(zhèn)級中心店項目建成；三要著力推動華億國際的對外連鎖發(fā)展；四要扎實推進華億國際蕪湖旗艦店A座的升級改造；五要盡力把握開發(fā)節(jié)奏，穩(wěn)步推進南陵項目建設(shè)；六要全力深化CRM建設(shè) ，推動窗口單位服務(wù)水平提高；七要深入推進考核工作走向更高水平；八要努力拓寬融資渠道，降低資金成本；九要始終把選好人、育好人、用好人作為人事工作的核心；十要讓華億的品牌更加響亮。

在集團工作報告結(jié)束后，在全場熱烈的掌聲中，項義水董事長發(fā)表重要講話。他充分肯定了集團工作報告的內(nèi)容，充分肯定了各部門、各公司過去一年的工作成就，指出，過去一年，是華億歷史上獲得各種獎項和榮譽最多的一年，首屆“投資招商慶典大會”的成功，為華億贏得了開門紅和滿堂彩，充分展示了企業(yè)的智慧、魅力和雄心，為“三五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他強調(diào)，2012年，華億的中心任務(wù)是 “扎扎實實做項目、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展”，要以逆水行舟的勇氣、危中尋機的能力、積極穩(wěn)步的策略，確保企業(yè)又好又快地發(fā)展。要確保華億廣場走出蕪湖的第一個項目、華億國際首個對外連鎖項目“不動則已，動必成功”。他指出，集團上下，人人代表華億品牌，事事關(guān)企業(yè)形象，在“創(chuàng)華億品牌、鑄百年企業(yè)”的道路上，要堅定不移地做華億品牌的建設(shè)者、維護者和傳播者，要把華億的品牌做響做亮，成為江淮大地上一顆耀眼的明星。他要求，集團全體干部員工要學會企業(yè)管理中的“加、減、乘、除”，以團隊建設(shè)為重點，以強化執(zhí)行力為核心，把企業(yè)做大、做精、做強、做優(yōu)，朝著建設(shè)“美好、幸福、和諧的華億家園”的目標邁進。

最后，項董事長深情地說，二十年前的春天，小平同志發(fā)表了重要的南巡講話，開辟了中國改革開放的新紀元，為民營企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，才有了世紀之交華億集團的誕生，和企業(yè)十多年的成就與輝煌。二十年后的今天，又是東方風來，又見滿眼春色，我們一定要牢記小平同志的教導，銳意進取，放手發(fā)展，膽子再大一點，步子再快一點，辦法再多一點，在未來充滿艱險的征程上，殺出一條血路。滄海橫流，方顯英雄本色；霜雪漫天，更見紅梅精神。只要我們同心同德，勇于拼搏，敢于“亮劍”，勝利一定屬于英勇、智慧、光榮的華億人！