2月26日，華億集團2014年度經(jīng)濟工作會議隆重召開，總裁項領代表集團經(jīng)營班子作2013年工作報告。

2013年，集團上下緊緊圍繞年初確定的工作思路和任務目標，扎實工作，銳意進取，努力推進企業(yè)升級和拓展的步伐，各項工作有了新的進展。提升百貨業(yè)態(tài)，布局城市超市業(yè)態(tài)，進一步鞏固了商業(yè)區(qū)域龍頭地位。華億國際加大名品引進力度，提高服務水平，實現(xiàn)了銷售較快增長。成立安徽華億生活廣場有限公司，全新打造華億城市生活廣場，兩家生活超市社區(qū)店順利開業(yè)。華億超市公司繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)”加盟店的維護工作，以古井紅運酒營銷為契機，探索超市配送的新路徑。置業(yè)公司在建項目持續(xù)推進，建設工程量創(chuàng)歷史新高。偉晨公司全面完成年度經(jīng)營任務，華億環(huán)球影城票房屢創(chuàng)新高，占據(jù)了蕪湖票房份額達45%。集團以計劃和預算管理為抓手，整合資源優(yōu)化結構，推動綜合管理水平上臺階。

報告指出，今年工作的總體思路是：集中人力、財力、物力，有效整合內(nèi)部資源，以華億國際、城市生活廣場、環(huán)球影城的對外連鎖為重點，確保項目落地。以推進完善計劃、預算、薪酬、績效四大體系建設為重點加強管理，全力完成集團下達的各項目標任務。為此，要做好八個方面的工作，華億國際連鎖項目落地，阜陽、亳州華億國際要實現(xiàn)順利開業(yè)；繁昌華億廣場項目要精心謀劃，合理施工，確保年底開業(yè)；南陵項目的建設要加快速度，加大銷售力度，快速回籠資金；城市生活廣場要加快速度，完成全年開業(yè)8-10家華億生活超市的目標；農(nóng)超公司仍要維護好加盟店；進一步推進計劃、預算、薪酬、績效四大體系實施和完善；服務窗口單位中仍堅持“服務至上”的理念，切實提升服務價值；建立覆蓋全集團的培訓體系，加速培養(yǎng)人才；繼續(xù)加強黨、團和群眾組織建設。

最后，項領總裁強調(diào)，集團上下要發(fā)揚勇于拼搏、敢打硬仗的華億人精神，在集團的堅強領導下，為實現(xiàn)全年的各項目標而努力奮斗。