3月6日、7日，華億集團總裁工作（擴大）會議在華億國際報告廳隆重召開，近80名集團及各公司中、高層管理干部參加會議，華億國際旗艦店樓層經(jīng)理、各部門負責人列席會議。集團總裁項領主持會議，項義水董事長出席會議并發(fā)表重要講話。

2015年是華億集團15周歲的大慶之年，參會代表們著裝整齊、精神抖擻，經(jīng)過精心布置的會議現(xiàn)場，綠植滴翠、金桔燦燦、鮮花盛放，顯得莊重而熱烈。為期兩天的會議中，華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億城市生活廣場四家二級公司負責人依次對2014年的經(jīng)營情況作了總結(jié)，向大會匯報了2015年的工作安排。華億集團考核組通報了各家二級公司2014年度考核報告，并對存在的問題提出了相應的建議。在討論環(huán)節(jié)，參會代表積極發(fā)言，他們結(jié)合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境和分管的業(yè)務板塊，以及2015年的工作重點等，進行了熱烈地討論，建言獻策。

隨后，項領總裁發(fā)表講話，他從運營管理和團隊建設兩個方面對集團下一階段的發(fā)展進行了布置。他說，華億集團15年的發(fā)展成績來之不易，值得每一個華億人驕傲。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境偏緊，傳統(tǒng)行業(yè)受到?jīng)_擊的新常態(tài)下，企業(yè)的運營管理成為集團、各二級公司下一步發(fā)展的核心，是集團2015年開新篇、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的重中之重。沉淀優(yōu)秀的運營管理經(jīng)驗，學習行業(yè)先進的運營管理方法，提升企業(yè)的運營管理水平，形成適合華億集團各業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展的管理模式。在團隊建設方面，項領總裁要求，2015年各公司要加強團隊建設，引進專業(yè)人才開展系統(tǒng)培訓工作。各位高管要加強自身的綜合素質(zhì)建設，適應當前經(jīng)濟新常態(tài)，跟上集團穩(wěn)健發(fā)展的步伐，為集團“四五”規(guī)劃的實施獻策獻力。

最后，項義水董事長發(fā)表重要講話。他對此次大會良好的會風會紀，對大家的積極發(fā)言表示充分肯定。同時，他表示，在2014年經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下，華億集團各公司基本完成了年初制定的經(jīng)營目標。華億國際旗艦店和偉晨公司超額完成年度經(jīng)營指標。其中，華億國際在項目連鎖拓展方面邁出了實質(zhì)性的一步，阜陽華億國際、繁昌華億廣場連鎖項目建設順利推進，并分別于2015年1月、2月相繼開業(yè)，為華億集團的連鎖發(fā)展積累了經(jīng)驗。華億國際星隆店連鎖項目也在按照既定節(jié)點快速推進；華億置業(yè)公司南陵、繁昌項目工程建設穩(wěn)步開展，其中繁昌華億廣場項目從拿地到主體商業(yè)對外開業(yè)，僅用13個月時間，創(chuàng)下令人驚嘆的華億速度。華億城市生活廣場，2014年積極進行社區(qū)超市連鎖拓展工作，目前已經(jīng)完成5家連鎖超市對外開業(yè)。其中，華億生活超市的第一家“農(nóng)改超”項目民生路中心菜市場店2月8日新裝開業(yè)。

針對2015年的工作，項義水董事長指出，各公司按照“適應新常態(tài)、打好轉(zhuǎn)型仗、謀求新發(fā)展”的總體工作思路，在“創(chuàng)品牌、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益”等方面做出努力。全速推進兒童產(chǎn)業(yè)品牌（小馬王國）、女性品牌，電子商務平臺（華億Happy購）等自主品牌的打造。面對社會經(jīng)濟新常態(tài)，集團旗下各業(yè)態(tài)穩(wěn)中求進，逆勢而上。要加強企劃營銷和基礎管理等工作，努力完成2015年度各項經(jīng)營指標。為此，他對全體參會高管提出了更加嚴格的要求，并要求大家將“布置、檢查、落實、到位，盡心、盡力、盡職、盡責”這16個字牢記心中，做一名合格的管理者，以優(yōu)秀的業(yè)績迎接企業(yè)十五周歲華誕。