有著“動漫之城”美譽的蕪湖，從不缺少憨態(tài)可掬的“城市代言人”，從“嘟嚕嘟比和嘟妮”，到“熊大熊二光頭強”，一批貼著蕪湖標(biāo)簽的卡通形象深入人心。今年的國慶節(jié)開始，他們的陣營中將會新增一位新成員——來自鏡湖之畔“華億小馬王國”的“小馬樂樂”。頂著一頭七色彩虹發(fā)，渾身散發(fā)呆萌氣質(zhì)，作為華億集團(tuán)進(jìn)軍兒童文化創(chuàng)意項目的先鋒軍，“小馬樂樂”是華億集團(tuán)擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的新品牌——“小馬王國”的主人公，也是華億集團(tuán)15年轉(zhuǎn)型突圍的一個縮影。

在奮鬃揚蹄的“小馬樂樂”身后，華億正在快速完善自有的項目開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計、連鎖發(fā)展體系。下一個五年，華億將以“小馬王國”搶灘家庭消費主陣地，以“大數(shù)據(jù)”架構(gòu)同城電商，以“大商超”覆蓋全城全市農(nóng)產(chǎn)品流通和城市服務(wù)業(yè)……在“創(chuàng)品牌、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益”的道路上，華億眼下的每一步舉措，都透出這個本土商業(yè)巨頭的突圍決心。

“小馬王國”：文化創(chuàng)意引領(lǐng)品牌創(chuàng)新

前不久，很多習(xí)慣在華億購物的市民都留意到A座三樓正在進(jìn)行裝修。過去的十五年里，華億經(jīng)歷過多次裝修，而動靜如此之大的為數(shù)不多。"華億又要改造了？"這一次，用"建造"一詞似乎更為貼切--由華億集團(tuán)聯(lián)合香港偉晨文化公司打造的街區(qū)型、體驗式、全業(yè)態(tài)兒童文化創(chuàng)意品牌"小馬王國"，將為步行街商圈乃至整個蕪湖實體零售業(yè)吹來一股新風(fēng)。

有統(tǒng)計顯示，當(dāng)前國內(nèi)的消費主體，"70后"、"80后"合計占到83%，他們的家庭人口普遍為"4+2+1"，家庭消費中心正在轉(zhuǎn)移到孩子身上，中國的購物中心進(jìn)入"得兒童者得全家"的新階段。華億敏銳地察覺了這一點，并很快付諸實踐。此次進(jìn)軍"兒童文創(chuàng)"領(lǐng)域，華億一開始就瞄準(zhǔn)了直營連鎖方向，希望將"小馬王國"打造成行業(yè)知名品牌，孵化成企業(yè)發(fā)展的新增長點。

"陪伴是最好的教育。"小馬王國項目負(fù)責(zé)人孫艷向記者介紹，"小馬王國"定位"新都市家庭親子成長樂園"，倡導(dǎo)"愛要馬上、快樂成長"的經(jīng)營理念，實現(xiàn)0-15歲兒童的全覆蓋。小馬王國最核心的競爭力,是有自己的知識產(chǎn)權(quán),有自己原創(chuàng)的人物和主題故事，有自己獨創(chuàng)的"全業(yè)態(tài)"模式,集新奇游樂、童品樂購、親子文教、休閑餐飲、互動演藝等功能于一體，這些獨創(chuàng)性元素讓它的品牌內(nèi)涵和價值從一開始就非同一般。

作為項目設(shè)計團(tuán)隊之一，沈陽創(chuàng)奇游樂公司董事長吳克對項目前景信心滿滿："蕪湖本來就有4個方特主題公園，游樂基礎(chǔ)良好，眼下蕪湖市場對于室內(nèi)兒童主題公園的需求較旺，而華億又具有品牌和客戶優(yōu)勢，為項目成行奠定了很好的基礎(chǔ)。"他說，以自己在兒童業(yè)態(tài)近30年的從業(yè)經(jīng)驗,和對全球范圍兒童業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢的考察和分析,兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的前景十分廣闊.一家地方性企業(yè)能夠有這樣的洞察眼光,抓住這樣的戰(zhàn)略性發(fā)展機遇,著實令人欽佩.

"+互聯(lián)網(wǎng)"：生活無處不華億

作為華億在成立第十五個年頭里走出的一步新棋，從"小馬王國"的策劃運營中不難看出華億人轉(zhuǎn)型思維中的堅守與突破--突破的是互聯(lián)網(wǎng)思維的引入，堅守的是傳統(tǒng)零售業(yè)體驗優(yōu)勢。

近年來，面對來勢洶洶的電商，一些坐立不安的傳統(tǒng)商業(yè)惶恐不安地紛紛投身"互聯(lián)網(wǎng)+"，唯恐落后一步。然而華億對此看得很清醒：對他們而言，未來的商業(yè)契機不是"互聯(lián)網(wǎng)+"，而是"+互聯(lián)網(wǎng)"。"不學(xué)淘寶，不學(xué)京東，華億電商模式是一種基于實體商場多年經(jīng)營的大數(shù)據(jù)信息，線上線下高度融合的電子商務(wù)新模式。"華億集團(tuán)總裁項領(lǐng)如是說。

在項領(lǐng)看來，華億電商模式最大的優(yōu)勢是豐富的線下資源，依靠線下業(yè)務(wù)支持電商的發(fā)展，充分利用電商無法提供的服務(wù)性業(yè)態(tài)，給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和感受。 "互聯(lián)網(wǎng)思維"最重要的一點就是"共享",與同城商戶共享,讓廣大用戶分享.為了借鑒境內(nèi)外知名電商平臺的成功經(jīng)驗,讓華億電商平臺的成長少走彎路,更接地氣,項領(lǐng)親自率專業(yè)團(tuán)隊赴日本、臺灣、香港,和深圳、杭州、長沙等國內(nèi)電商重鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí),著力打造自有平臺的個性化、實操性.不久的將來,另外一匹"憨態(tài)可掬"的小馬--華億樂購的形象，將很快與江城百姓無縫接觸，走進(jìn)百姓的日常生活，給用戶帶來全新的體驗。

貼進(jìn)社區(qū)：全渠道突出"民生"主題

在華億對未來發(fā)展的謀篇布局中，有一個關(guān)鍵詞時常被提及：民生。

今年2月，位于鏡湖區(qū)凱帆大廈裙樓的華億生活超市"民生路中心菜市場店"正式對外營業(yè)。這是華億集團(tuán)精心打造的首家"農(nóng)改超"項目，甫一亮相就點燃了附近居民的購物熱情。在此購物的居民普遍反映，新的"中心菜場"擯棄了傳統(tǒng)菜場"臟、亂、差"的問題，購物環(huán)境整潔，商品價格實惠，配套了繳費、購票、親子等多項一站式服務(wù)內(nèi)容，有著與過去完全不同的購物體驗。相關(guān)人士表示，這種標(biāo)準(zhǔn)化的"中心菜場"建設(shè)與經(jīng)營，不失為"農(nóng)改超"的新嘗試、新路徑，將來在總結(jié)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，可在城市中心城區(qū)全面推開。市區(qū)兩級政府和商務(wù)部門對此高度重視,與企業(yè)一同多次赴上海、蘇州等地考察學(xué)習(xí).如果再給這樣的新型社區(qū)服務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將"體驗至上"的轉(zhuǎn)型思維延伸到華億商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基層網(wǎng)點，"超市+互聯(lián)網(wǎng)"將逐步完成華億商業(yè)模式的調(diào)整升級，進(jìn)而打通全市農(nóng)產(chǎn)品流通和城市服務(wù)業(yè)的"最后一公里"。

在地方政府與華億集團(tuán)簽訂的一份文件中，不難窺見華億更遠(yuǎn)的藍(lán)圖--針對主城區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場分類分步實施改造，以生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為銷售核心，滿足區(qū)域居民基本生活需求，打造民生工程典范；納入政府"菜籃子"工程，分階段、有步驟的實施，建設(shè)自有的農(nóng)副產(chǎn)品基地，通過基地建設(shè)達(dá)到充足供應(yīng)生鮮商品，平穩(wěn)市場物價，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的……未來蕪湖人的"錢袋子"、"米袋子"、"菜籃子"都將承載更多的華億分量。

如何搶占未來發(fā)展的制高點，打開企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的新局面？面對記者的問題，項領(lǐng)總裁顯然有著自己的思考。他說，小馬王國項目代表著華億在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的探索，華億樂購平臺表明了我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展插上信息化翅膀、堅定走"+互聯(lián)網(wǎng)"之路的決心，而民生問題，則是我們在商業(yè)、服務(wù)業(yè)上的永恒追求和不變主題。站在十五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，華億人將會永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的勇氣，不斷克服前進(jìn)中遇到的各種困難，立足本土，穩(wěn)步拓展，力爭企業(yè)發(fā)展得又穩(wěn)又好，在基業(yè)長青的路上走得更遠(yuǎn)。"歷史把重任落到了我們這一代人肩上，我們別無選擇，唯有勵精圖治，矢志不渝，在各級黨委政府的關(guān)懷下，在廣大消費者的關(guān)愛下，在全體華億人的努力下，把華億這般巨艦，領(lǐng)向企業(yè)成長的又一片藍(lán)海"。