3月10日，華億集團2016年度經(jīng)濟工作會議在蕪湖市百花劇場隆重召開，項領總裁代表集團經(jīng)營班子作2015年工作報告。

項領在報告中指出，過去一年，在集團決策層的正確領導下，通過全體員工的辛勤努力，按照年初確定的工作思路，適應新常態(tài)，打好轉型仗，謀求新發(fā)展。集中人、財、物，進一步整合資源，一手抓項目建設推進，一手抓建成項目的提質增效。繼續(xù)抓好各項基礎管理工作。緊緊圍繞各項目標任務，團結一心，奮力進取，圓滿完成了各項工作任務，為集團事業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展做出了貢獻。

項領總裁從4個方面回顧了過去一年的主要工作。一是積極探索百貨在連鎖背景下的升級調整和管理提升，去年，隨著三家新店的開門迎客，華億國際一手抓旗艦店的進一步升級改造，一手抓新開門店的業(yè)績提升，積極探索在連鎖條件下管理模式的調整；二是超市的業(yè)態(tài)進一步豐富，發(fā)展的方向和重點日漸清晰，緊貼百姓生活，打造社區(qū)商業(yè)華億品牌是華億城市生活廣場公司成立時明確的任務，經(jīng)過兩年多的努力，以生活超市、樂鮮生活和馬小樂零食樂園三大品牌為主的發(fā)展方向漸漸清晰；三是偉晨文化公司堅持細化管理，用心經(jīng)營，較好地維護了華億的文化品牌形象，面對蕪湖電影市場格局發(fā)生的重大變化，影院急劇增加，華億環(huán)球影城遇到的考驗前所未有，偉晨公司堅持細化管理，用心經(jīng)營，維護了華億的文化品牌形象；四是進一步提升計劃、預算、績效、考核的效果，提出了實現(xiàn)企業(yè)轉型和切實提高工作效率的新要求。

項領總裁指出，在取得成績的同時，必須清醒地看到，我們的工作中還存在許多不足。如：新投資建設的有關項目，收益未達預期；百貨業(yè)態(tài)連鎖管控機制尚未完善；文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然面臨著規(guī)模較小的制約；在轉型的背景下，人的觀念和思維仍存在固守傳統(tǒng)的習慣；計劃和預算等基礎管理仍存在抓得不夠細、不夠實、不夠深入的痼疾；工作中責任心不強、進取心不夠等問題仍然存在。對此，我們一定要高度重視，采取更加有力的措施加以解決。

關于今后一年的工作任務，項領指出，2016年是華億集團第四個五年發(fā)展的開局之年，重點做好以下五方面的工作。一是全面總結15年發(fā)展歷程，進一步提煉升華億企業(yè)文化體系，構建企業(yè)發(fā)展的精神支柱；二是認真做好華億樂購和小馬王國等轉型項目，為華億的發(fā)展再添動力；三是華億國際要認真研究連鎖經(jīng)營后的管理模式調整，切實提高各分店的銷售規(guī)模和服務水平；四是城市生活廣場公司要認真改進已開店的經(jīng)營管理，提升超市效益，合理安排新店開業(yè)節(jié)奏；五是對集團及各公司的組織架構進行重新定位與梳理，進一步提高工作效率和管理水平。

最后，項領強調，2016年工作重點和發(fā)展思路已經(jīng)明確，讓我們更加緊密地團結起來，把各項工作更緊張的開展起來，落實下去，凝神聚力抓轉型，一心一意謀發(fā)展，為全面完成全年各項任務而努力奮斗。