2016年12月30日上午，華億集團管理干部大會在華億國際報告廳召開。集團董事長項義水、總裁項領出席大會并講話，集團總部、各公司中層以上管理干部共130余人參加了大會。大會由集團黨委書記、副總裁陳愛國主持。

會上，項領總裁對2016年的各項工作進行了回顧和總結，對各公司工作中的亮點和取得的成績給予了肯定。2016年，集團傳統(tǒng)業(yè)態(tài)持續(xù)轉型，華億國際、偉晨文化、生活超市等板塊積極調整升級、強化管理，不斷豐富業(yè)態(tài)、優(yōu)化品牌、增強服務意識和水平。在新業(yè)態(tài)培育上，集團在兒童文創(chuàng)、電子商務、教育培訓、影視文化等領域持續(xù)深化，對輕資產(chǎn)運營的新商業(yè)模式進行了卓有成效的探索，小馬王國、華億樂購、樂海淘的發(fā)展路徑日益清晰，華億新天地、奈斯教育等品牌初步成型。同時，與資本市場多方對接，積累了一批優(yōu)勢資源，為企業(yè)下一步的發(fā)展提高打下了基礎。

在熱烈的掌聲中，項義水董事長發(fā)表了重要講話。他首先代表集團公司提前向華億國際開業(yè)15周年表示祝賀，向2016年奮斗在各條戰(zhàn)線上的各位同仁致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福，向大家一年來的辛苦付出、努力工作表示由衷的感謝。

項董事長說，2016年，受到國家宏觀經(jīng)濟的影響，以及區(qū)域內城市建設、項目推進等因素的沖擊，華億集團在轉型發(fā)展的道路上遇到了一些新的課題，主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)調整轉型的難度加大，新業(yè)態(tài)、新品牌的培育需要一個過程，企業(yè)去杠桿的壓力較大。然而，在集團的堅強領導和統(tǒng)籌調度下，在全體華億人的共同努力下，企業(yè)的發(fā)展大局沒有受到根本性的影響，穩(wěn)步走向新的一年。

展望2017年，是華億集團發(fā)展的關鍵之年，為了適應新的形勢，開創(chuàng)新的局面，項董事長要求全體干部重點圍繞四個方面開展工作：一是在產(chǎn)業(yè)轉型、業(yè)態(tài)豐富、品牌創(chuàng)新上要加快步伐，對小馬王國、華億新天地、樂海淘等新的項目品牌，在充分調研論證的基礎上，要盡快固化、優(yōu)化、深化，科學決策，穩(wěn)妥發(fā)展；二是在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢、內外資源整合上深入挖潛，華億國際購物中心要加快業(yè)態(tài)調整、品牌引進、資源整合，采用靈活科學的運營管理模式，實現(xiàn)新業(yè)態(tài)、新品牌在動態(tài)調整中持續(xù)升級；三是探索投融資的新空間、新路徑，不斷強化企業(yè)的造血功能，以開放包容的心態(tài)、合作共享的精神，加快推進華億國際、偉晨文化、生活超市、小馬王國等板塊股份制改造的進程，為企業(yè)的變革帶來新機制、新活力；四是切實加強現(xiàn)有項目的運營和管理，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，不斷提升服務的技能和水平，穩(wěn)步提高新興項目的運營質量和效益。

最后，項義水董事長指出，疾風知勁草，烈火煉真金，風雨之后，方見彩虹。面對復雜多變的形勢，全體華億管理干部要堅定信心、守住底線、守土有責；要繼續(xù)發(fā)揚“華億一家親”的企業(yè)文化精神，同舟共濟，同呼吸、共命運，迎接充滿希望與挑戰(zhàn)的2017年。