在蕪湖幾十萬青年中，項領(lǐng)絕對是個例外。而立之年的他，已經(jīng)是資產(chǎn)總額33億元的華億集團的總裁。項領(lǐng)說，自己雖然是個“富二代”，但他不僅要做個負責(zé)任的“第二代”，更想做一個立志創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)二代”。
       曾被父親“流放”過
       華億集團的創(chuàng)始人、項領(lǐng)的父親項義水，在幾十年的風(fēng)雨歷程中，吃了別人難以吃過的苦，也做到了別人難以做到的成就。在培養(yǎng)兒子的路上，他也確實下了不少心思。
       項領(lǐng)是個“80后”，作為家中的獨子，項義水一直以企業(yè)未來掌舵人的標(biāo)準(zhǔn)來要求他。大學(xué)畢業(yè)后，項領(lǐng)被父親送到英國去留學(xué)，每月的生活費和普通學(xué)子并無二致，項領(lǐng)需要用打工等方式來掙零花錢。至今，項領(lǐng)回憶起在英國的四年，還稱之為“流放”，但就是這樣看似絕情寡義的“流放”讓項領(lǐng)成長不少。回國之后，項領(lǐng)先后在一家國際化的超市連鎖公司和一家國際著名的餐飲集團上海總部打拼，隨后又回到交通銀行蕪湖分行從事信貸工作。這些經(jīng)歷，讓項領(lǐng)對社會多了一些認識，業(yè)務(wù)上也多了些歷練。
       “80后”總經(jīng)理有沖勁
       多年的打拼，讓項義水生了一場大病。此時，開始考慮兩代人接班過渡的問題，項領(lǐng)被召回到父親的身邊，耳濡目染地學(xué)起了經(jīng)營管理。2008年春天，他成為華億集團總裁，次年兼任華億國際總經(jīng)理。項領(lǐng)介紹說，作為“80后”的他，沖勁、闖勁比較大，但在考慮問題的時候，或許不太全面，但失敗是成功之母，經(jīng)歷過挫折才有成長。
       在引進影院進入百貨商場一事上，可以看出項領(lǐng)的眼光。從上?；貋砗螅l(fā)現(xiàn)蕪湖人晚上想看電影都很難，在華億國際北樓改建升級的時候，他就提出把影院融入其中，當(dāng)時也遭到了管理層的反對，但影院開業(yè)后卻取得了很大的成功。
       在項領(lǐng)的帶領(lǐng)下，華億的發(fā)展邁出了堅實的步伐：華億國際從傳統(tǒng)的百貨商場，完成了2008年和2011年的兩次升級改造，在步行街上獨領(lǐng)風(fēng)騷；華億超市遍布周邊村鎮(zhèn)；華億置業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，在精品住宅、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域初顯身手；偉晨文化初涉影視、餐飲、娛樂等行業(yè)，為商業(yè)、置業(yè)提供強大的配套，快速成長為華億集團第三大產(chǎn)業(yè)板塊。
       “要守業(yè)，更要攀登更高的山峰”
       然而，在父親開創(chuàng)基業(yè)的基礎(chǔ)上，項領(lǐng)能將華億集團引領(lǐng)多遠？
       項領(lǐng)承認自己是個典型的“富二代”，但他給自己的定位是，要做一個負責(zé)任的第二代。一是要對自己負責(zé)，作為社會上的個人，要實現(xiàn)自己的人生價值；其次，要對企業(yè)負責(zé)，要對4000多名員工負責(zé)。父輩創(chuàng)業(yè)不容易，現(xiàn)在要讓企業(yè)繼續(xù)前進，需要“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)文化和管理均需要提升，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的管理制度迫在眉睫；三是要對社會負責(zé)，企業(yè)發(fā)展大了屬于社會資產(chǎn)，要更好地服務(wù)社會、服務(wù)大眾。
       項領(lǐng)說，父輩用堅韌不拔的毅力開創(chuàng)的基業(yè)，自己不僅要守好，還要發(fā)揚光大。如果說父輩開創(chuàng)的事業(yè)像是一座高山，他現(xiàn)在要做的，不僅僅是要攀上山頂，完成守業(yè)，更要攀登更高的山峰，開創(chuàng)更為廣闊的事業(yè)。

記者 馬正超 實習(xí)生 于靜雯 郭慧

轉(zhuǎn)自：2012.7.18大江晚報A10版